Программирование
Курс «управление It
Content
Опыт построения и реализации системы мониторинга исполнения инвестиционных проектов. Опыт организации подготовки предпроектной и проектной документации. Опыт предварительной экономической оценки проектов. Опыт разработка методологии управления проектами на основе стандарта PMBoK, выстраивания корпоративно-проектной культуры, устойчивые навыки определения приоритетной политики в области ведения проектов. Опыт выстраивания взаимоотношений со всеми участниками проекта. Опыт формирования единого портфеля проектов, разработки программ, разработки проектов и бизнес – планов. Опыт координации проектов, управление портфелем проектов компании, управление бюджетом инвестиций в проекты компании.
Опыт расчетов затрат, сроков окупаемости, определения точки безубыточности. Опыт контроля ценообразования и позиционирования. Опыт управление рентабельностью, оптимизации https://xcritical.software/ затрат. Опыт работы в области продаж специализированного и не стандартного оборудования. Опыт организации маркетинговых исследований, изучение и анализ рынка.
Организационное проектирование в рамках оптимизации бизнес-процессов. Выделение и описание бизнес-процессов по ITIL. Формализация проектно-ориентированных процессов. Построение корпоративной системы управления проектами. Имеет опыт практической работы в коммерческих и государственных структурах. Разработка методологий управления проектами и портфелями проектов, внедрение информационных систем по управлению проектами.
Опыт диагностики и построение моделей бизнес процессов. Опыт успешного внедрения прогрессивных методов работы на предприятии «бережливое производство», «шесть сигм», «точно в срок». Опыт разработки и внедрения системы KPI, мотивации на основе ключевых показателей. Опыт изучения сопротивлению изменениям и проведение работы по управлению изменениями и преодолению сопротивления. Опыт управления ресурсами предприятия, в том числе и производственными ресурсами. Опыт расчета затрат, сроков окупаемости, определения точки безубыточности, минимизация затрат.
Паспорт Программы Наименование Программа Социально
Процессный Подход К Управлению Деятельностью Современной Организации
Опыт методологической поддержки менеджеров проектов, генерального руководства. Опыт в разработке обучающих тренингов и в проведении тренингов по проектному управлению. Опыт развития и совершенствования методики проектного управления, методик кризис – менеджмента. Устойчивые навыки управления проектными группами. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов. Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Автор многих публикаций по данной тематике.
- Опыт ведения переговоров на уровне высшего руководства компаний.
- Опыт организации маркетинговых исследований, изучение и анализ рынка.
- Опыт управления финансовыми потоками, работа с дебиторской задолженностью.
- Александр Кутузов — разработчик курсов PM Expert по управлению проектами, автор книг и публикаций, докладчик ряда крупных мероприятий по тематике управления проектами.
- 2003 – 2006 руководитель научно-внедренческого отдела «Автоматизированные и информационные системы управления проектами и программами» ИПУ РАН.
12-лет на руководящих позициях ( в т.ч. CIO). Обеспечение выхода компании в лидеры отрасли и/или на IPO путем реинжиниринга бизнес-процессов, необходимого технологического, технического и софтверного перевооружения, снижение TCO. Навыки реализации целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля, ITIL, COBIT, разработки и реализации ИТ-стратегии, ИТ-бюджета. Знания в области финансового менеджмента, финансового учета, экономики предприятия, концепций управления производством/предприятием. , является сборником методологических норм, призванных стандартизировать управление проектами организации.
Эти технологии охватывают всю вертикаль управления изменениями любой организации и являются неотъемлемой частью системы управления ней. Руководитель и управляющий директор Global PMO Solutions. Обладатель степени PhD, PMP, ACP, CMP. Имеет более чем 20-летний опыт работы в IT, управлении проектами и организации РМО.
компания PM Expert завершила очередной этап сервисно-инжиниринговых работ в рамках Программы газовых проектов для ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», входящего в холдинг ТНК-BP. Программа газовых проектов включает полномасштабную разработку Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных лицензионных участков. Планируемый показатель CAPEX Программы – около 6 млрд. В рамках сотрудничества специалистами PM Expert были оказаны услуги по поддержке управления проектами заказчика, включая создание планов управления и календарно-сетевых моделей проектов, операционное управление и администрирование проектов.
Наименование Дисциплины В Соответствии С Учебным Планом Б1 Б5 Современный Стратегический Анализ
Agile Project Management Kyiv 2020
Компания PM Expert является первым в России официальным провайдером обучения в сфере управления проектами, основанного на международном стандарте Института управления проектами PMI – Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK®). На сегодняшний день учебным центром компании разработаны порядка 40 очных и 10 дистанционных тренинговых программ по управлению проектами, включая симуляционные игры и подготовку к сдаче международных экзаменов. PM Expert выдала более сертификатов по обучению менеджерам среднего и высшего звена из ведущих российских и зарубежных компаний. Учебные курсы охватывают изучение процессов мова програмування php и инструментов управления проектами, программами и портфелем проектов, а также широкий набор дисциплин из смежных областей управления для профессионального и личностного развития. Обучающие и консалтинговые программы разработаны на основе работающих современных технологий управления, зарекомендовавших себя во всем мире и адаптированных для практического применения в нашей среде. “Управление проектами, программами и портфелями проектов представляет собой набор процедур, методик и подходов, направленных на достижение целей организации в максимальном объеме с минимальным временем и стоимостью этих усилий.
Самая большая основная проблема, которая препятствует развитию инноваций – это недооценка ресурсов, необходимых для проекта. Создание реалистичного проектного плана – основание для того, чтобы понять какие требуются ресурсы, и как они должны быть применены. Управление структурой инновационного проекта и процессами проекта позволяет координировать управление различными курсы project management киев видами деятельности, исходя из тех изменений, которые постоянно возникают в ходе реализации проекта. Инновационный потенциал предприятия в значительной мере зависит от творческих способностей персонала. Для их развития менеджерам необходимо владеть специальными технологиями, предполагающими использование системы принципов, методов, этапов и организационных форм.
Бизнес-тренер, консультант по процессному и проектному управлению. Имеет 12-летний управленческий опыт на позициях коммерческого директора, директора по стратегическому развитию, директора филиала. С 2007 года руководит международными проектами в производстве. Специализируется на внедрении agile-подходов в команды разработки и управлении проектами разработки и автоматизации процессов (автоматизация производственных процессов, внедрение и доработка CRM-систем, модификация 1С).
Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент». Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления. https://wizardsdev.com/ Основное направление — организация проектного офиса с нуля. Большой опыт создания команд проектов, разработки систем мотивации, опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами.
Сертифицированный специалист по управлению проектами. Знание стандартов проектного управления РМВоК.
About Author
Comments are closed